北京俏江南餐饮有限公司董事长张兰因拒绝过户房产来履行补偿协议被俏江南前高官马义起诉。马义是俏江南创始人之一，2004年因身体原因从俏江南离职。据马义透露，2004年马义离职时与张兰及俏江南签订了离职补偿协议。其中，张兰承诺将个人名下位于北京市朝阳区蓝筹名座的房屋一套转让给马义，房屋贷款由张兰负担。签订协议后马义便居住在这套居所，房屋贷款也早已由张兰还清，可之后张兰却一直不和他办理房屋过户手续，故就此向法院提起诉讼。

 

　　分道扬镳是许多创业团队在创业和发展过程中不得不面对的现实问题，公司创始人之间难免会有争执。如何处理创始人之前的分歧，设立合理的创始人退出机制对企业的发展甚至是企业家本身都至关重要。

 

　　【创始人不睦】

 

　　案例1 雷士照明吴长江用1.6亿元“请走”杜、胡两位创始人

 

　　遭资本逼宫并非吴长江第一次面对的企业控制权之争。作为雷士照明的创始人之一，在取得雷士照明100%控制权之前，吴长江曾经经历了三位创始人的“内斗”。

 

　　创业之初，吴长江并非单打独斗。1998年他和高中同学杜刚、胡永宏共同创业，吴出资45万元，杜、胡二人各出资27.5万元，占股分别是45%、27.5%、27.5%。吴、杜、胡被称为照明行业“三剑客”，吴长江善于判断行业大势，敢于冒险;杜刚理性，对数字极其敏感;胡永宏感性，对产品特别有感觉。

 

　　但由于创立企业之初，雷士照明的三位创始人并没有将权责划分清楚，且三人的性格及管理风格的不同，吴长江和杜、胡二人的矛盾逐渐公开化。2009年，吴长江和杜刚、胡永宏谈判，最终杜刚、胡永宏各自拿8000万元现金离开雷士，吴长江获得了100%控制权。据说当时三人谈判的房间摆了一些明晃晃的器械，这让杜、胡二人心有余悸。

 

　　由于当时雷士作价2.4亿元人民币，除了股东分红，雷士照明还需要在半年内出1.6亿元现金购买杜、胡二人的股权。付了这笔钱，雷士的日常生产运营都可能因为资金抽调停滞，公司随时可能有猝死的危险。