曾经我是一个很差劲的创业者。我创立的第一家公司OpenVote是做Facebook app的。多年以来我一直说，它和其他做web 2.0 app的公司一样失败了，其实，这只不过是我的借口。OpenVote的失败是因为我是个糟糕的创业者。

 

　　现在，与那些正在重蹈我当年覆辙的创业者们聊天时，我震惊于他们对自己错误的无知，就像我当年一样。

 

　　关于创业者的自我欺骗，我有一些话要说。我们这些创业者一般不缺盲目的乐观。在理性的人都说不可能实现、不可能成功的时候，我们存活下来了。这样很自然地，当有人说我们能力不行时，我们会选择视而不见、充耳不闻。我们靠自己手里的一点筹码赌明天。

 

　　所以，不出意外，我们经常对自己的愚蠢毫无察觉。

 

　　我的另一家创业公司42Floors刚从Y Combinator毕业。做为YC的创业项目，最令我大开眼界的事情之一就是和许多公司一起工作，有机会见识到他们多有效率，发展的多么迅速。然后拿自己和他们对比一下，就会觉得压力山大。

 

　　在2009年我还在做Flightcaster的时候，我们和CarWoo、 WePay 和Bump是同一批。我眼睁睁地看着我被他们远远地甩在了后面，他们的执行能力都比我们要强很多。这和年龄无关——WePay团队的成员比我小，但他们做得很好。在我被他们比下去的同时，也激发我要做的更好。

 

　　其实，当时我们是被困住了，不知道该如何是好了。

 

　　如果在你犯错，在你被困时有盏示灯给你指引，能让你提前纠正自己的错误，那该多好啊。其实，是有这样的神灯的。下面就是一些：

 

　　1.成长

 

　　就像Paul Graham一直强调的“成长是创业公司的目的”。所以，如果你在成长，那么你可能没有问题。如果你的公司停滞不前，你们可能就有一些问题了。敬爱的Paul Graham为我们提供了关于成长、增长的一些具体指引：

 

　　在YC比较好的成长速度是每周增长5-7%，如果你能达到每周10%的增长率，那你是非常出色的了。如果你只能达到1%，那说明你还不知道你在做什么。

 

　　2.迭代(iteration)的节奏把握