导读：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，你仍然绕不过一个词——执行，因为执行就意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变成现实。然而，很多人存在一种误区，一味地强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”，等等。这种行为表面上似乎是在积极抓执行，但长此以往，企业的执行力反而下降。这种所谓的执行力，绝对不是真正的执行力，我称之为虚假执行力!

 

　　第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧

 

　　很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于：

 

　　过去OEM时代，强调员工无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率;

 

　　现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独特价值!

 

　　OEM时代，强调员工无条件服从

 

　　改革开放初期，当时的形势是所谓的“两头在外”——原料在外，市场在外。在这个阶段，我们打造出来的是一大批代工企业，以山寨模仿为潮流，以速度为竞争优势。

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　　拿温州打火机举个例子。20世纪90年代，国际上最新款的打火机，不出数月，温州就可以量产，并且不断改进，出厂价不到日本产的1/5。

 

　　温州的模仿速度最快，成本又最低，加上绝对的价格优势，市场几乎为之癫狂。按有人的话说：“货车就等在路边，一下装配线，马上打包发货。”

 

　　此时，以代工企业为代表的中国经济发展，技术是西方的，产品是西方的。企业要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是员工服从。

 

　　此一时，彼一时，现在时代变了，“无条件服从”反而成了劣势。

 

　　品牌创造时代，强调员工智慧

 

　　今天的中国经济正在从制造转向创造，从OEM制造转向品牌制造。

 

　　以玩具行业为例。中国的玩具企业70%做代工，这几年来，整个行业几乎都在冬天挣扎。合俊集团，曾是全球最大的玩具代工企业，但是在2008年，在东莞说倒闭就倒了。在这种经济局势下，员工再怎么无条件服从也无济于事!再怎么无条件服从，也不能让企业活得更好!