微软在当下的移动互联网时代有点灰头土脸，但不得不说其创始人比尔·盖茨确实有技术远见。

　　早在1999年，盖茨治下的微软就提出了维纳斯计划，其核心就是让电视机也能像PC一样上网。尽管该计划以悲情告终，但盖茨规划的场景却仍然在十多年后成为一场众多厂商角力的战场。

　　9月3日TCL与爱奇艺跨界合作，在北京发布名为“TV+”的互联网电视。在此之前，乐视网的超级电视已因其“硬件+软件+服务”的所谓一体化模式创新和超低价格引起广泛关注，并被资本市场爆炒。

　　不管是一体化还是跨界合作，路径不同，但大家通向的“罗马”都是一样的：让互联网登陆电视机。直奔这一目标而来的厂商五花八门，有TCL、创维、康佳这样的传统彩电企业，有乐视、爱奇艺、PPTV聚力这样的应用提供商，也有联想和传言已久的苹果(498.69, 10.11, 2.07%)。

　　由于各自的资源禀赋和思路差异，互联网电视的实现路径也还有很多，比如PPTV聚力公司同时推出了互联网盒子和PPLink，小米也有小米盒子。电信运营商则力推IPTV业务。随着宽带中国战略的明确，运营商在这方面的发力已经不再遮遮掩掩，广东电信不久前就直接把其网络电视业务由原来的iTV更名为广东IPTV。

　　正如TCL多媒体CEO郝义所言，维纳斯计划在当时不具备天时、地利，时间点未到。

　　但就目前宽带、软件、硬件、内容、用户需求等各方面因素都大势所趋的情况下，上述各种路径谁能走得通，也还是一个未知数。

　　乐视网的一体化模式显然是看到了苹果iPhone在智能手机上的成功范本，但问题是，该模式能否在电视上成功复制，或者说乐视网能否复制?爱奇艺CEO龚宇就在回答《21世纪经济报道》记者提问时暗讽：“大家听说过哪个电视台生产电视机吗?没听说过，所以爱奇艺也不会生产电视机，我们的最佳商业模式就是吸引更多眼球，然后进行货币化。”

　　如果参照手机产业链上运营商进行定制采购的做法，电视台生产电视机的模式在理论上并非完全不可行，但放眼目前国内外，确实还没有哪家电视台在这么做。

　　PPTV聚力副总裁单晓蕾也对记者表示，通过涉足电视终端来发展用户的模式太重。

　　乐视网模式投入很大，风险很高，当然一旦成功，收益也很大。相对来说，目前TCL和爱奇艺的合作模式更加务实，新增成本也更低。尽管郝义和龚宇都强调双方在该产品上投入了大量研发，“TV+”产品本身也颇具亮点，比如琴键式遥控器、超窄边框等，但基本上还是TCL的电视机与爱奇艺视频的叠加，双方的分工也很明确，爱奇艺提供内容，TCL负责硬件的供应链、销售和售后等。

　　对于合作的效果，郝义表示，其中之一就是消费者在“TV+”上看爱奇艺视频的体验会更好，因为双方基于软硬件做了很多适配，但他同时也坦承，它本质上就是一台搭载安卓系统的智能电视，消费者可以在上面看爱奇艺的视频，也能通过应用商店下载优酷、风行网等的视频应用，以及各种游戏。