国瑞安药业国际集团(中国)有限公司董事长/总裁、清华大学MBA。

 

　　根据现代企业成长规律，企业不同发展阶段的人才类型选择也要相应调整。

 

　　初创期，企业的人才类型选择，以技能型人才为主，物色成熟实战的关键人才，择将，少而精，能够独挡一面，一人支撑一个部门。在初创期，企业弱小，缺乏实力和知名度，企业的发展与绩效主要依靠关键人才以及企业创业者的个人能力和创业激情，企业人才需要数量少，但质量要求要高。

 

　　成长期，企业的人才类型选择，以管理型人才为主，搭建经验型的职业经理人团队，选帅，分权管理，形成领导班子合力，凝聚团队人才合力。完善公司组织架构，建立规范的人力资源管理体系，培育企业文化。在成长期，企业经营规模不断扩大，主营业务快速增长，对人力资源的需求激增，呈现出种类多、数量大、要得急，技能型人才和管理型人才、将帅同求的特点。

 

　　成熟期，企业的人才类型选择，以智慧型人才为主，引进和培养复合型、创新型、合作型的领军人才，重点选拔德才兼备的王佐之才，即主帅，完善公司治理结构和企业文化，树立全新的生命观、人才观和人才经营理念，以人为“资本”，确立投资型人才经营模式，建设一流人才团队，形成行业人才高地，引领企业变革创新，推动公司转型升级和可持续发展，打造百年老店!

 

　　《三国演义》中刘备的用人智慧

 

　　一次创业，企业的主要目标是解决生存和温饱问题，因此企业用人，主要是选将，能征善战，敢打敢拼，营销之才，是上选。正如刘备桃园三结义，选对了两个兄弟，武将关羽和张飞，奠定了刘备集团高管结构和组织架构的雏形与基础。

 

　　二次创业，企业的主要目标是解决发展和扩张问题，上市融资，做大做强，图霸行业霸主地位，因此企业用人，主要是选帅，运筹帷幄，统领三军的领军之才，是上选。正如刘备三顾茅庐，求贤若渴，诚邀诸葛孔明加盟，奠定了刘备集团三分天下的霸主地位。

 

　　卓越领导，只需要做对一件事：“选帅求将，识人善用，形成合力”，其他工作，什么都可以不做。卓越领导，一定要学会借力!我们要向大领导、卓越领导人刘备学习，识人善用，选对人，借对人，用好人，生死攸关啊!

 

　　“假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河，君子生非异也，善假于物也。”

 

　　帅才和将才的本质差别，就在于一个是会用人，一个是会做事。在为帅方面，刘备更胜诸葛孔明一筹!诸葛亮的长处也恰恰是他的短处所在，事无巨细，亮皆专之，事必躬亲，兢兢业业，谨小慎微，精于谋略，思虑过度，不善于分权，缺乏刘备的感召力、凝聚力和调动属下积极性的善借人才之术，影响了五虎上将的积极性，没有发挥好团队的合力，最后还是没做大。成也诸葛，败也诸葛，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟!

 

　　刘备借诸葛亮，恰如唐僧借孙悟空，刘与唐，识人善用，善于借高人之力，借天下大势，堪称卓越领导人的典范!