注：2013年，移动这个词作为一个概念开始消融，而概念之外的争夺却越发明显，无论是巨头的收购圈地还是从PC的用户迁移都让这个APP市场初现马太效应。移动时代已经来临，移动时代的营销玩法也开始变了。尽管品牌仍然对移动营销持谨慎态度，但显然移动时代的营销战场已经开辟。
　　2013年，移动营销走到了某个临界点。
　　就在一年前，移动广告服务商巨流无线的董事长黄维曾提出关于移动营销的十个疑惑，指出这个行业经历了近十年的史前阶段和五年的初级阶段。
　　在此之前，黄维曾将营销的发展趋势分为几个阶段：传统的媒体量化阶段、互联网的用户量化阶段和移动互联网的客户量化阶段。他就此向众人发问：“移动营销开始了吗?”
　　言犹在耳，业界对于移动营销的关注就已开始飞速加温。商业趋势观察者肖明超注意到，越来越多人将2013年定义为移动互联网营销元年。
　　事实上，无论是肖明超对趋势的感觉，还是黄维对移动营销的判断，都更接近于一种过渡阶段的看法，如果将目光放得更长远，那么未来将没有移动营销，因为“不存在不移动的营销”。但在当下，移动营销仍是移动互联网大潮下的一环，并作为一个新概念被捧出。
　　作为移动互联网大潮中的小小一环，移动营销随这股热潮水涨船高，并因此显现出相应的新趋势：互联网巨头开始入场圈地、广告交易平台等中间商在激烈竞争的同时面临角色的转变、资本降温的连锁反应和APP市场开始初显的马太效应，都使得移动营销的主流模式——行业内应用推广也随之降温;另一方面，品牌仍然对移动营销持谨慎态度。解决商业化难题对于无线开发者而言更加紧迫。
　　巨头入场圈地
　　在肖明超看来，目前移动互联网仍处于圈地时代。在这个阶段，商业模式主要分为两种：一种是巨头掌握通讯、购物等入口，覆盖大流量。另一种是多盟、友盟等广告平台捆绑APP流量，覆盖规模化人群。
　　互联网巨头的圈地对移动营销行业格局影响加深。
　　在国内，移动端流量大部分集中在APP上。拥有微信、移动QQ的腾讯在移动营销的跑道上取得了先发优势。百度收购91，一方面抢入口，将流量转入APP分发市场，一方面改进搜索，推出轻应用概念布局移动市场。网易也在通过有道词典、易信、新闻客户端抢占入口。
　　巨头们的圈地，事实上在颠覆移动运营商。短信和彩信时代仰人鼻息的探路者，在APP时代迎来了新的市场。“市场闸门一开，什么人都进到了移动领域，也不考虑赚不赚钱”，肖明超注意到，在这样的情形下，移动营销和移动广告的新模式尚未真正形成。业内虽有技术驱动型公司，如多盟，但探索新模式之路仍然艰险。与此同时，巨头入场也在影响着原先的市场参与者。
　　“这正在变成一个巨头的世界”，黄维向《天下网商·经理人》记者分享了他的判断。作为国内最主要的手机全媒体和广告运营商创始人，黄维几乎是第一时间感知到了移动营销市场的这种变化。他一度认为被称作碎片化的移动互联网生态会长尾为王，眼下却发现还是巨头当道，市场更加集中。
　　黄维分析，排名前25的移动应用(包括短彩、手机网页和APPS，本质都是移动端的一个应用)占据整个市场的流量比例超过80%，这些应用绝大多数属于BAT。同时，也只有BAT有资格、有能力针对用户数据进行开发和商业化。
　　他意识到，希冀通过独立手机广告平台、精准数据服务迈向平台之路的中间商，不得不在格局的变化中转变角色。巨头入场，小玩家的选择只有两个：要么给客户做服务，要么给巨头做服务。
　　“大树下面只长草，”黄维调侃，“我们这些花花草草，回到自己的角色，就是做点脏傻累苦穷的服务型工作。”
　　平台化趋势显现