分析:如何培养忠诚客户构成要素
礼品企业的老板们整天将客户价值放在嘴边,可到底何为客户价值?简单来说,客户价值就是客户从企业的产品和服务中得到需求的满足。
不做或少做客户价值就是犯错
作为中小型礼品公司,我们经常抱怨客户不够忠诚,尤其是在当下业绩不好的时候。我们好像做的也不少了,作为公司,我们不怎么赚钱;作为员工,我们的奖金也不多。这也就意味着,我们没赚我们亲爱的客户多少钱。
不得不说,没赚客户多少钱本身就是客户不忠诚的一个重要原因。于是就有人说,怪了,不赚客户的钱还有错?当然有错。试问,何谓忠诚的客户?忠诚的客户一个最重要的表现就是,经常购买我们的产品或服务。一般而言,这也就意味着,比起普通客户,我们赚了忠诚客户更多的钱。其实,客户不怕我们赚钱。忠诚客户之所以成为忠诚客户,关键在于,我们是否给他提供了物有所值或物超所值的客户价值,有时客户甚至是希望这样的商家多赚些钱。对于一个客户来讲,如果他满意你的产品或服务,他是乐意为此付费的,并且会为每一次消费买单感到开心快乐。
如果我们不能从客户那儿赚到钱,就意味着客户对我们产品或服务不满意而不愿意消费买单,当然就意味着我们做错了些什么。在商场上,不做或少做客户价值就意味着不断犯错。
客户价值构成要素
何为客户价值?简单来说,客户价值就是客户从企业的产品和服务中得到需求的满足。具体包括四个方面:产品、服务、价格以及关乎关系或形象的非业务价值。
合格的产品应是企业经营的底线,优质的产品应是企业一贯的追求目标。优质产品不仅意味着产品本身质量过硬,更应表现在适应、引领客户需求方面的独特、杰出创意,就像苹果公司的iPhone系列产品,每一次新产品上市都引起消费者强烈的关注和热烈的追捧。而国内频发的产品质量事件暴露了企业对经营底线坚守的缺失,在满足客户价值的最基本方面,很多礼品企业还有很长一段路要走。
服务是消费者体验的最重要组成部分。近年来,由于礼品行业市场竞争愈加激烈,不少礼品公司在红海中开发出一片蓝海——主打“体验牌”,借此提升服务。在这方面做的有声有色的有百姓坊、翠园等。
产品价格也是客户价值的重要体现。固然,低廉的产品价格体现了客户价值,而高昂的产品价格也是客户价值的一种尊贵体现,关键是你的产品价格要能够体现出你的产品定位。
非业务价值通常是指与产品业务本身无关的客户价值,往往表现为感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单,这些是客户价值中的钻石。比方说,你与客户交往的过程中,利用自己的关系使客户的小孩就读一所好的学校,或为客户的父母找到名医并医好了疑难杂症等。这种事情一旦发生,你便立刻给客户留下深刻的美好印象,使你和客户的私人关系也变得有些特殊,你能享受到客户的特殊礼遇。一般来说,这时良好的业务合作是自然而然的事。
做好客户价值的基本原则
如何做好客户价值?这就要求企业以客户价值为其经营底线,建立以客户为核心的思考模式,以客户满意为基本工作要求,以超越客户期望为结果导向。归纳为以下四个原则:高价值,低成本,可体验,能持续。唯有如此,客户才能感到满意,企业才能进行大量的工业化复制以满足更多的客户需求。
所谓高价值,即要让客户享受到非同一般的礼遇,享受的产品或服务都应该是贵宾级的,甚至是终生难忘的。
低成本是指为客户提供高质量客户价值的同时,要将成本控制在较低的水平,甚至几乎不花成本。这是做客户价值的一个重要原则。实际上,如果不计成本的话,很容易做到让客户满意,只是由于成本高很难持续,最后也就做不成客户价值了。
可体验即指做客户价值要实实在在,不能花里胡哨,不能仅仅是表面功夫或形式,能够让客户切身感受到。
能持续则是指要做的客户价值能够被大量地、不断地工业化复制。这也就是为什么做客户价值一定要低成本的原因,成本高的话很难持续和被复制。
客户价值中的内部客户
不做或少做客户价值就是犯错
作为中小型礼品公司,我们经常抱怨客户不够忠诚,尤其是在当下业绩不好的时候。我们好像做的也不少了,作为公司,我们不怎么赚钱;作为员工,我们的奖金也不多。这也就意味着,我们没赚我们亲爱的客户多少钱。
不得不说,没赚客户多少钱本身就是客户不忠诚的一个重要原因。于是就有人说,怪了,不赚客户的钱还有错?当然有错。试问,何谓忠诚的客户?忠诚的客户一个最重要的表现就是,经常购买我们的产品或服务。一般而言,这也就意味着,比起普通客户,我们赚了忠诚客户更多的钱。其实,客户不怕我们赚钱。忠诚客户之所以成为忠诚客户,关键在于,我们是否给他提供了物有所值或物超所值的客户价值,有时客户甚至是希望这样的商家多赚些钱。对于一个客户来讲,如果他满意你的产品或服务,他是乐意为此付费的,并且会为每一次消费买单感到开心快乐。
如果我们不能从客户那儿赚到钱,就意味着客户对我们产品或服务不满意而不愿意消费买单,当然就意味着我们做错了些什么。在商场上,不做或少做客户价值就意味着不断犯错。
客户价值构成要素
何为客户价值?简单来说,客户价值就是客户从企业的产品和服务中得到需求的满足。具体包括四个方面:产品、服务、价格以及关乎关系或形象的非业务价值。
合格的产品应是企业经营的底线,优质的产品应是企业一贯的追求目标。优质产品不仅意味着产品本身质量过硬,更应表现在适应、引领客户需求方面的独特、杰出创意,就像苹果公司的iPhone系列产品,每一次新产品上市都引起消费者强烈的关注和热烈的追捧。而国内频发的产品质量事件暴露了企业对经营底线坚守的缺失,在满足客户价值的最基本方面,很多礼品企业还有很长一段路要走。
服务是消费者体验的最重要组成部分。近年来,由于礼品行业市场竞争愈加激烈,不少礼品公司在红海中开发出一片蓝海——主打“体验牌”,借此提升服务。在这方面做的有声有色的有百姓坊、翠园等。
产品价格也是客户价值的重要体现。固然,低廉的产品价格体现了客户价值,而高昂的产品价格也是客户价值的一种尊贵体现,关键是你的产品价格要能够体现出你的产品定位。
非业务价值通常是指与产品业务本身无关的客户价值,往往表现为感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单,这些是客户价值中的钻石。比方说,你与客户交往的过程中,利用自己的关系使客户的小孩就读一所好的学校,或为客户的父母找到名医并医好了疑难杂症等。这种事情一旦发生,你便立刻给客户留下深刻的美好印象,使你和客户的私人关系也变得有些特殊,你能享受到客户的特殊礼遇。一般来说,这时良好的业务合作是自然而然的事。
做好客户价值的基本原则
如何做好客户价值?这就要求企业以客户价值为其经营底线,建立以客户为核心的思考模式,以客户满意为基本工作要求,以超越客户期望为结果导向。归纳为以下四个原则:高价值,低成本,可体验,能持续。唯有如此,客户才能感到满意,企业才能进行大量的工业化复制以满足更多的客户需求。
所谓高价值,即要让客户享受到非同一般的礼遇,享受的产品或服务都应该是贵宾级的,甚至是终生难忘的。
低成本是指为客户提供高质量客户价值的同时,要将成本控制在较低的水平,甚至几乎不花成本。这是做客户价值的一个重要原则。实际上,如果不计成本的话,很容易做到让客户满意,只是由于成本高很难持续,最后也就做不成客户价值了。
可体验即指做客户价值要实实在在,不能花里胡哨,不能仅仅是表面功夫或形式,能够让客户切身感受到。
能持续则是指要做的客户价值能够被大量地、不断地工业化复制。这也就是为什么做客户价值一定要低成本的原因,成本高的话很难持续和被复制。
客户价值中的内部客户
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