能把汽车做成互联网产品，紧紧贴合用户需求的汽车厂商，现在世界上仅特斯拉一家。特斯拉创始人，新的商业偶像埃隆·马斯克(elon musk)制造出了“用户黑洞”。
　　这篇文章，从营销的角度来解读马斯克，将天马行空的想象拉回到现实：光有好的创意只会让人惊叹，如果还会营销，才会让人“心惊胆战”。并且还进行了归类和PK——“太阳型”与“黑洞型”的CEO，不至于使内容枯燥。
　　体现出作者的用意：硅谷人的雄心、想象力和冒险精神，都是我们最缺乏的东西。
　　好多年前，当科幻片还没今天这么多的时候，我就喜欢去找科幻小说来读，主人公在外太空冒险，在不同的“跳跃星门”之间穿梭……
　　“探索未知”好像一直是沉睡在日常生活中的我们，最本能又最容易被忽略掉的“梦想”。
　　后来，当我们发现一个来自南非，年仅40岁的男人，宣称自己要在火星退休，并开始了若干项具体的，可能改写人类未来的实践，在全球最酷的三大领域：互联网、可持续能源和航天技术中分别取得成就，难免会受到很大的震撼。
　　这个男人就是大家今天已经非常熟悉的——Elon Musk
　　如今，Musk的每个业务，无论是他的特斯拉电动车、未来高铁，还是能送人到火星殖民的蚱蜢火箭，都受到了空前的关注和热议，从营销角度来看，他是如何做到这一点的?
　　Elon Musk——如何走入用户的内心?
　　为了搞清这个问题，我们先回到一个更基础的原点：营销是关于如何占据用户的心智，如何走入人们的内心。
　　试问：什么东西更容易占据人的心智?
　　很多案例向我们揭示：总归会是那些新的、看起来更有意义的东西，因为头脑喜欢新鲜、喜欢改变、喜欢非凡!往往是那些能带来“超预期”的东西，因为超预期会带来惊喜感;同时它们总是非常“与众不同”，能带来“好奇心”。
　　Elon Musk做的每件事似乎都完美地符合这些标准。
　　在一开始大家总是倾向说：“这哥们是不是疯了?”，“他怎么会有这么宏大的梦想?”;或者说：“这怎么可能?”“这些想法真是太不一样了!”
　　然后，所有这些又在下一个阶段形成话题。
　　无论有意无意，Musk的事业有天然的营销优势，这个优势是从企业选择了不一样的定位的那一刻起，就开始就了的。
　　比如，我们拿他离“人间”最近的一个项目来看：到目前为止，Musk的特斯拉电动车在传统营销上的投入一直是0，它一直在享受这份“定位红利”，无论说“电动”还是“智能”，特斯拉都足够“与众不同”;
　　“电动”“智能”“汽车”这3个基点凑到一起，就裂变出一个占据用户心智的“黑洞”，随着产品的延伸和发展，这个黑洞的威力，卷入用户，催生话题的能力，都还在与日俱增!
　　竞争对手越强大，反差越明显，这个黑洞的威力就越大;黑洞不完全由自己决定，更由对手的势能所决定。
　　太阳型与黑洞型的CEO
　　现在，让我们来对“如何走入用户心智”这件事做更深一步的探讨。