微信时下火热是事实，微信这个通讯工具起家的产品似乎已经被当成无所不能的神器，微信营销也借此火的一谈糊涂。但客观的说，微信是承载不了社会化平台营销需求的，所谓微博营销已死的说法，看上去有些过于偏激。
　　事实上，经过多年的经营，微博营销已经日趋成熟，早已不是当初靠大号发广告的社会化营销1.0时代了，基于社交媒体平台独特的优势，微博已经把它的商业价值体现出来。
　　借微博叫板小米，魅族选对了盟友
　　就拿当下微博和魅族的合作来说，从来不做社会化营销的魅族也开始借新浪微博的阵地叫板小米：抢购手机的饥饿营销魅族也能玩。而且预购、换购、抢购都在微博的体系下完成，微博作为魅族唯一网络售卖渠道，而微博支付作为唯一支付手段。
　　数据会说话，3月26日预约上线不到1小时，话题#退个烧，小米也能换魅族#讨论量超过4.5万，单条活动微博的互动次数超过2.5万，超过7000名网友完成预约。截止抢购正式开始前，共有近7万名网友完成预约。在正式抢购的4月1日，预先准备的2099部魅族手机在不到8分钟内被一抢而空，销售额达到500多万元。
　　可以说这样的营销手段，已经不是一种纯粹基于广告商业利益的合作，对于魅族而言，500多万元的销售额绝对不是他们所关心的，他们更在乎的是借此形成的新爆点，口碑传播的意义远大于销售的意义。魅族黄章曾在今年2月回归后第一条微博里自黑道“大家都知道我们营销做的烂，要告诉更多人知道，除了小米手机，还有更好的魅族手机。”此时再看，一向做传统渠道的魅族试水社会化平台，魅族的营销做得真的很烂么?
　　作为中国最大社交媒体平台，微博用户群一直是对新鲜产品极其敏感的人群，也是互联网上购买力超强的人群，魅族手机相比其他国内手机品牌略高的价格也不是销售门槛了。其次，微博的媒体属性使得在信息扩散上的优势更有利本次#退个烧，小米也能换魅族#抢购活动的话题传播，如此挑衅小米的话题一出，势必获取网友及舆论极大的关注和参与。
　　微博曾经捧红过小米手机，如今又赢得了魅族手机的青睐。当两个针尖对麦芒的对手纷纷要借助微博叫板对手的时候，谁最开心?显而易见。
　　微博打造一站式商家服务平台
　　微博营销做到这个地步，相信微博也不会满足现状，微博营销未来该向何处呢?
　　好比当大家早期都在说“SoLoMo”，后来又都在提“O2O”一样，当你拥有了上亿用户数量、漂亮的用户活跃度以及日趋完善的商业模式时，你不提做“平台”，简直对不起自己的江湖地位。
　　微博现在要做的，就是打造一站式商家服务平台。所谓的一站式，就是要在微博上打造商品买卖的营销闭环，整个过程都在微博的体系下完成。
　　先看最新的案例，#周一见#，3月31日凌晨，深陷“小三门”的文章在新浪微博发布致歉声明，单条微博10个小时互动量(包括转发、评论、赞)超过250万，打破了去年天后王菲在微博宣布离婚时创下的互动量记录。
　　再结合之前的昆明事件、马航事件，微博的活跃度似乎又回来了，这里不缺新鲜内容，所以这里也不缺用户和流量。
　　微博是开放性弱关系平台，在传播的扩散性上更有优势，只要是利于传播的信息，便可以在微博上迅速发酵传播，让合适的人，在合适的时间地点中找到合适的商品和服务。粉丝头条、粉丝通等产品也提供了与消费者即时一对一沟通的服务可能，这不，@文章同学的道歉信都使用粉丝头条了，互动量冲上了近400万，曝光量激增，可见无论是做客服还是做口碑传播，对商家而言极具价值。
　　回到微博营销自身特点，流量与传播的优势是微信无法比拟的。微信有流量，但比起微博中商家可以从信息流中导流到自己，微信更像是流量的黑洞;此外，微信是私密社交，不利于信息广泛传播。
　　直白的说，营销价值讲究的是规模效应和曝光度，受众越多越好、传播越快越好，以信息和内容为载体的信息传播对营销来说才是真正实用的。所以，这一点上微信就先天不足了。