不久前，格兰仕与京东签署战略合作协议，宣布将共同打造“智能家电技术与应用推广平台”，推出了互联网专属品牌“UU”。无独有偶，海尔也联合乐视网共推模块化电视，其中49吋4K超高清模块化电视将在5月26日开启首轮预订。中国互联网家电市场日益热闹，品牌阵营进一步壮大。
　　互联网家电子品牌扎堆涌现
　　面对着互联网时代愈来愈大的冲击与影响，越来越多的家电巨头正在加速向“产业电商”转型。许多家电厂商选择与互联网企业合作，在电视、空调、冰箱、洗衣机等领域频繁推出全新的独立网络销售子品牌，并在电子商务渠道上大举普及销售，崭露头角。
　　其实，互联网家电子品牌并不是现在才有，两年多前就有，只不过近年的队伍在加快壮大。创维与阿里合作推出专门针对线上的“酷开”品牌，康佳针对线上的年轻化打造子品牌“KKTV”，长虹互联网战略品牌“CHiQ”、美的小家电“易酷客”、海尔的子品牌“MOOKA”等亦纷纷落地。专家预测，今年将有更多的家电互联网子品牌诞生。
　　除争相与苏宁易购、天猫、京东等大型电商平台合作，推出自己的网购子品牌外，美的、TCL等家电巨头近期纷纷宣布了自建电商平台战略。TCL宣布将斥资5亿元，启动O2O平台项目，重组供应链、重构产业生态圈、重建新的企业核心竞争力。近日，格兰仕甚至提出了“产业电商”的战略决择，意在利用自身的优势，集结产业链的相关单元，将产品、平台、人串联起来，形成一个良性的互联网产业及消费生态圈。
　　值得关注的是，除国产品牌在电商平台上全力以赴，外资品牌也加入电商平台大战。目前以夏普和LG为代表的的外资品牌开始重点部署电商渠道，打造互联网子品牌，以区分线上与线下不同的营销模式。而来自澳大利亚、有成熟互联网电视运营经验的新军SONIQ声光品牌，如今也借势跨界拓展中国市场。专家预测，2014年随着线上产品布局进一步扩大，外资品牌亦有望在线上找到新的生存空间。
　　钱景与转型成了家电互联网子品牌兴起的主因
　　电商的快速发展所带来的市场钱景无疑是推动家电企业全力推广线上子品牌的最直接因素。中国电子信息产业发展研究院日前发布的《2013年中国家电网购分析报告》数据显示，中国B2C家电网购市场规模首次超过1000亿元，达到1332亿元;3C家电网购市场规模占整体线上渠道销售量的19.4%，年增长率达到50%。该《报告》预计，2014年中国家电网购市场(不包含手机、平板电脑)的销售额占整体家电销售额的比例将达到13%。
　　与此相呼应，奥维咨询日前也发布预测称，2014年的家电市场整体规模将在12370亿元，同比增长3%，而线上销售整体销售额将达到1090亿元，同比增长52%。
　　可以说，去年家电网络销售首次突破千亿元、高达1332亿元所呈现的巨大商机再次挑动了家电众巨头加速构架电商平台的神经，使得其成为每个企业无法回避的市场发展趋势。每个家电企业都想在这块肥肉中争得一席之地，而忽略电商布局将很快就会丧失该领域的主动权。尤其是家电企业在经历了行业低潮之后，更需要这样的平台来寻求新的突破点，推出电商子品牌无疑可以通过全新品牌、不同操作思路、创新的营销方式和更有创造力的团队来运作，在拥有更多网络时代的特性的同时，也为原品牌带来的更多活力，进一步扩容市场。电商子品牌拥有比全新品牌更深厚的根基，它既有原品牌的背景优势，也拥有自身的鲜活能量，能够在线上渠道争夺上发挥更多动力，成为家电企业的急先锋。
　　今年以来，失去财政补贴政策庇护的家电市场，正在从大盘式增长转入侵蚀性增长，高性价比的网络产品是竞争突围、市场增长的核心武器，并在“产业电商”战略的带动下，确定了面向互联网的营销转型。
　　而一些业内分析人士则认为，家电业在互联网大潮的冲击下，被迫尝试转型。线下转向线上，两线并进将会是近几年家电业的主攻战场。家电企业线上线下双品牌布局，意在破解产业难题：避免线上线下难以调解的矛盾，也可以规避品牌美誉度、产品重叠等方面的风险。家电业人士洪仕斌说，比如目前家电业普遍存在的线上线下冲突问题，面对来势汹涌的互联网大潮，企业必须去做一些变革，未来，互联网销售渠道将成为所有家电企业的重中之重。