快速切入市场，是中国特色“短平快”商业模式的一大追求。如何快速切入呢?可以从渠道丶资源丶单品丶落差丶庄家及前宣等方面进行考虑。
　　每一碗关于初创公司的心灵鸡汤，都有一味共同的佐料——先活下去。
　　不管有多少现金储备，有多少资本来培育市场，有多少造血给养的产品，如何快速切入市场才是检验产品最好的路径。也只有依靠市场的现金流才是最安全的。我们看到从市场获得庞大现金流的京东已然崛起，从投资方获得现金流的非主流项目渐渐冷却。这足以佐证这个逻辑：依靠市场产生的现金流才是最安全的。虽然始稷在上一篇文章中认为投资式的商业模式“人傻钱多”是优势，但这个“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的产品已经对接了真实的市场。
　　快速切入市场，是中国特色“短平快”商业模式的一大追求，而这个追求恰恰是最接地气儿的，是所有商业模式通用的。始稷本文罗列6种快速切入市场的方法。
　　第一种：资源切入法
　　先说两个极端。有“节操”的初次创业者可能会有两种近于洁癖的症状：客户挑剔症(不愿意把身边亲戚朋友变成客户)丶经济独立症(不原意接受家人的钱)。如果一帆风顺自然最好，但如果因此折戟，这就是“病”，得治。这个病的症结是：对自己正在做的项目没有足够的信心。
　　这两种极端的“病症”，相对于先拿身边人开刀的直销人丶只做熟人生意的社会人来讲是一个反面。
　　其实只要对自己的产品有信心，从身边的资源快速切入是最简单的。因为初创的品牌首当其冲的是面临“道若极三境”中的信任问题，所以从资源入手，是减少新产品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。当然，如何利用资源又是一门学问。
　　资源切入有两种价值，一种是其本身作为客户带来的直接效益，另一种是其影响力带来的圈层营销价值，譬如连续创业的“雕爷”即是如此。
　　同为资源，利用个人资源只是下策，而利用CRM体系才是上策。
　　北京国贸三期是截止目前的北京第一高楼，虽然品质很高，但租金叫价也是周边甲级5A的两倍左右。其定制配套设施的价值不足以抵消高价格。写字楼租金是固定成本，企业客户都不是傻大黑粗的土豪。国贸三的主要客户是老国贸一二座的客户搬过来的，他们新忍国贸的物业习惯国贸的区位，而老国贸显然太陈旧了。
　　再譬如微信，如何把先行的米聊挤兑出局?如果没有QQ用户的导入，再牛逼的用户体验恐怕也没有机会。
　　第二种：渠道切入法
　　很多人被商业知识学多了就开始发懵。有说营销是核心丶有说产品是核心丶有说渠道是核心丶有说供应链是核心……究竟什么是核心?赚钱是核心。其他都是缺哪补哪。渠道已经丰盈的老板自己会去补下一个短板，如果初创品牌就跟着他的步伐，那只会死的更快。你刚迈出第一步，要学就学人家怎么迈的第一步。