有人问“做榔头锤子算是硬件创业吗”，这是一个问题但又不是一个问题，因为我们说的“软件”和“硬件”都是放在互联网这个维度里说的。我们现在讨论的硬件创业，其实更精确的说法应该是“软件硬件一体化”，比如可穿戴设备、开源硬件、手机配件、APP周边配件、蓝牙周边产品等等，他们都不是单纯的硬件设施，硬中还带点儿“软”。

 

　　一个完整的硬件创业团队需要什么条件和资源?

 

　　既然是和互联网相关的，那么硬件创业要求创业的团队必须同时具备产品体验和用户交互的思维，又要对传统的硬件生产、加工、供应链管理有足够的了解。听起来非常空泛，但实情确实如此。两个例子或许可以说明。

 

　　很多互联网的从业者认为刷机(给手机批量预装软件)硬件是一个不存在的需求，在他们看来手机和平板出货仓的时候用PC或者在WiFi环境下批量装机就可以满足需求了，但他们不了解仓库的实况：一个三防标准苛刻的仓库基本不可能有WiFi，而库房的员工基本上是初中学历，用电脑可能只会上QQ和看电影，他们很可能不会操作或者需要培训才能操作。实际上这种需求是非常迫切的，刷机设备“闪刷机器人”的走俏或许能说明这一点。

 

　　另一个例子是，Kickstater上面有一些“烂尾工程”，一个优秀的互联网团队，靠着绝佳的创意吸发起一个众筹项目，引到一大笔资金，兴奋地开始投产，然而由于对生产环节缺乏了解，周期掌控不了，零件供应跟不上，时间消磨掉了，钱也不知不觉花光了。留下愤怒的捐赠者和一堆法律问题。

 

　　另一方面，缺乏互联网思维的团队，比如很多厂商做智能终端设备，硬件已经做到了他们自身的极限，无可挑剔，但依然讨不了消费者的欢心。他们在如何给消费者提供更好的产品体验方面不得要领。

 

　　现实情况是，现有的创业团队很多情况下都是偏科的，或者双方在融合过程中有一些困难。小编昨天接触过一个做脑波产品的创业公司，他们是把脑电波监测和AR技术结合起来，开发一些可以用电波控制的轻游戏。那个创始人也说起他们的游戏开发人员非常难找，并不是随便找一个经验丰富的开发人员就能解决问题——它必须得认同脑波控制的理念，理解并配合相关的技术同事——如果只是单纯把鼠标和键盘的操作改成脑波控制，不仅没什么意义，而且以现有的技术，脑的控制力肯定不如手。

 

　　一个硬件创客给我介绍他们的团队构成：交互设计师、视觉设计师、软件架构、iOS开发、嵌入式加硬件，实际上他自己也承认这不是一个完整的团队。由于在生产环节上的资源比较少，因此工业设计和生产外包给第三方，幸运的是现在的创客外包市场还算成熟。

 

　　此外更多创业者面临资金短缺的问题，比起做APP，硬件创业门槛要和启动资金的要求都更高，真金白银地出去才有产品回来。但大多数投资人目前对于硬件创业还在持观望态度，“投资人都说好，可就是没人投”成了常态，这个局面难道要等有几个20倍回报的投资案例出现才能打破?但在硬件领域，这基本是不大可能的。