这两天跟一个NB的技术聊天，他曾是一个知名互联网公司的技术中层，技术不错，带团队能力挺强，3年前跟另两个合伙人凑了200万创业，要做一个改变世界的产品。几年下来，产品做的一般，也没有赚到钱，关键是钱花的差不多了，只能靠做外包养团队、养产品。

 

　　到底是继续做目前的产品，还是去赚钱，进退维谷。他的创业反思：

 

　　1、太理想化。老是想用产品改变世界，早期公司弄得很硅谷范，地上放的全是玩具，冰箱里很多免费食品。技术架构选的是最新的RUBY，当然，招人也不好招。老是想实现自己的理想和梦想，却不够接地气。

 

　　2、狼性不够，不够野蛮生长。

 

　　3、没考虑变现。当时创业时看着这类垂直社区在美国不错，就着急上马，想着产品做出来再融资，结果两年后这个概念不再受投资人追捧，自身又没考虑如何赚钱。

 

　　4、技术很强，运营是个大短板。他做的是类社区产品，反思说，运营第一，产品和技术不是第一的。对运营的忽视可能是很多技术人创业的最大敌人。百度内部有个三驾马车的说法，就是产品+技术+运营，不可偏废。

 

　　这位朋友创业近3年，自己投钱，也没从公司领一分钱工资，真是凭的一口气。他问我的建议，我建议，做一段时间彻底的转型，放弃目前这种产品，先做赚钱的外包，能不能做到?他表示很纠结。

 

　　想到孙陶然在《创业36记》的一句话：放下身段，死缠烂打。印象非常深刻，与各位创业路上的同学共享。