当年，易迅是被其创始人卜广齐卖给腾讯是，卜广齐究竟是出于什么原因为什么要卖?

 

　　《中国经营报》记者姜蓉采访了卜广齐，而他也首次向外界透露了当年的创业经历，我们为大家做了摘要解读：

 

　　2006年创业：小而美想法行不通

 

　　卜广齐创业时的想法是在数码3C领域做一个小而美的公司，做出自己的特色和专业性。2006年，卜广齐和几个合伙人投资40万元成立了易迅，一年后，做了1000多万元销售额。2006年，京东单月销售额已经超千万。

 

　　竞争对手在日益强大，如果自己的垂直领域被覆盖，就会变得很艰难。卜广齐及时调整思路，不再追求只做一个垂直类的3C网站，而是把目标定位为一个未来能够覆盖更多的类目，并且能够在全国拓展的大型的电商网站。

 

　　VC难找

 

　　卜广齐发现了一个问题：当时中国B2C的网站都在亏损，所以估值的模式都是采用的是市销率(PS值)的方法，所以在市销率一致的情况下，营业额的差异代表着公司的估值差异。当时，京东的营业额已经是易迅的十倍。

 

　　VC更看重的可能是一个企业在行业中的地位。“想通过拿VC的钱去与竞争对手竞争，还是很难的。”卜广齐表示。

 

　　不过，卜广齐发现，当时行业里面有资源的企业挺多的，恰巧2008年开始，许多有资源的传统企业跃跃欲试想要进入电商行业。审时度势之下，易迅决定放弃风险投资，转而寻找战略投资。

 

　　富士康强势企业文化打消战略投资念头

 

　　对于3C类电商网站来说，供应链资源直接决定了销售额和利润率。转向战略投资的卜广齐希望在产业链里寻找合适的合作人。富士康首先找到了易讯。

 

　　与富士康接触后，卜广齐觉得合作并不是合适，关键的原因在于企业文化。“制造业是非常强调控制的一个产业，在他们的文化中，要把一件事情做好，一定要有很强的控制力，这样的公司一旦控股，肯定会全盘控制我们，而互联网公司的文化一般都是要保持一定的灵活性和创新力的。”因此，在控股问题上，卜广齐及其团队没有让步。

 

　　传统企业控制欲太强

 

　　卜广齐发现，传统企业的问题——欲望很强，愿意给出的估值不高，即便能够借力这些传统企业的一些供应链优势，再加上他们给的一些现金，也很难在行业里博弈。2008年底，易迅的融资基本没有什么进展。此时，京东已拿到了二轮融资。