昨天(6月17日)，已经连续10天在微博上“吐槽”的消费者邓先生继续向京东商城发难。他于5月30日花1980元在京东买的一款组合音响，到了6月6日居然只卖699元，价格跌去2/3。“大白菜也没有这样跌的啊!”他说。

 

　　事实上，就在邓先生下单的第二天深夜临近12点，京东在其网站上发出了从6月1日开始的“店庆第一轮疯抢3天”的快报。他的这套音响，恰好就在这第一轮降价商品之中。

 

　　2013年，电商战火从京东点燃。

 

　　不过，京东此前公布的2013年“修养生息”战略，似乎为此次“6·18店庆日”奠定了“低调”的基调。

 

　　互联网专家曹悦平对《每日经济新闻》记者表示，与2012年那一波血淋淋的价格战相比，今年的“6·18”对京东来说更像是一场平衡战——意在“修”，即修整过去粗放式的价格比拼模式，在价格战与盈利战之间寻求平衡。

 

　　以“店庆”的名义

 

　　2012年，京东商城一直非常高调，多次声明要高歌猛进，掌门人刘强东也几番挑起全行业价格战，却被质疑“虚张声势”。在公司内部，一段时间出现多位高管离职，年中一度想启动的上市方案也遭资本冷待，而后不得不启动新一轮融资来应对。

 

　　到了今年年初，刘强东给内部重新奠定经营基调：2013年京东要“修养生息”。

 

　　在今年3月举办的“中国家电发展高峰论坛”上，京东商城首席营销官蓝烨曾表示，价格竞争阶段即将结束，京东商城不会再追求单纯的低价竞争。“我们通过优化成本和效益，每时每刻都会保证我们的价格在市场上是有竞争力的。”蓝烨表示，京东的价格竞争力并非是指市场最低价，而是京东充分发挥电商特有的资源和效率优势，基于自身的服务平台所体现出的价格优势。

 

　　在电商专家鲁振旺看来，这种经营基调的改变令京东在价格促销方面有了变化，即从去年夏天京东主动出击、微博下战书到周期性的促销，比如“6·18”已经成为京东的年度促销节日。

 

　　在具体策略上，《每日经济新闻》记者注意到，京东采取了一波接一波的促销优惠“持久战”，不断地刺激网友的购物需求。