仅仅退休了18天的马云在5月份高调复出，纠结了中国一流的地产集团、物流集团、建筑新型材料商、传统商业集团，以及自己的电商平台，开始新的创业，名曰：菜鸟。菜鸟到底做什么?一时间互联网上猜测不断，有说做物流的，有说做中国邮政的。一个投资3000亿的项目，值得马云高调复出的项目，真的那么简单?而万达王健林与马云的亿元赌约和高调进入电商领域的苏宁，又虎视眈眈，菜鸟面临地产大亨的围剿?如何突出重围?本文将从另外一个角度，看看这次马云的逆袭!

 

　　三巨头的前身今世 三国杀谁主沉浮?

 

　　21年前，1992年，王健林的大连万达，已经有了1.2亿的注册资本，在那个年代，1.2亿是个天文数字。1992年的马云，在应聘了众多公司失败之后，马云凑了3000块资本搞了海博翻译社，第一个月就亏得一塌糊涂。1992年的张近东，靠着东拼西凑的10万块，在南京宁海路卖空调，甚至还有人看过他起着三轮车亲自送货。

 

　　21年之后，这三个男人，分别创立了三家国内知名的公司：万达、阿里巴巴和苏宁。2012年，王健林450亿，那个叫做马云的小个子男人的身价在2011年的时候约在80亿。差了五倍多，而张近东有约150亿。

 

　　2012年，12月，王健林说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”而在电商是否取代传统店铺经营命题上?马云认为电商必胜。但不容置疑的是，苏宁以苏宁易购，万达以万达电商，杀入中国电商行业。

 

　　从三者的表面上，我们能找到一个共同点：他们仨，都在做电商。但又有很多不同点：万达，目前国内领先的商业地产运营公司，而苏宁，则由苏宁电器发家，做成国内最大的电器卖场，近年来开始默默的涉入房地产开发。最草根的马云，则几乎垄断了国内的电商大半壁江山，拥有淘宝、支付宝等大杀器。

 

　　不看好电商的王健林，200万年薪挖了马云的人，开始搞电商。苏宁在近期的618电商大战中，也初露狰狞，打的很不热闹。五月份，高调退休之后，很快又高调复出，创办了一个号称“做物流的”菜鸟集团，三家富有代表性的公司，陷入三国争霸，似乎都要一较高低。我们来看看，三家到底要做什么?

 

　　传统行业市场巨大 互联网望尘莫及

 

　　有媒体报道，目前苏宁在各城市有3000万平方米的土地储备，而截至2012年上半年，万达的土地储备达到3900万平方米，其中新增土地储备550万平方米。2011年中，苏宁有份远景规划——到2020年建成300个苏宁电器广场、50个苏宁广场项目。其中，刚刚落成的福州苏宁广场，据媒体报道，投资约50个亿。仅在前两天，6月29日，苏宁置业在总部南京的苏宁滨江项目，推出120套豪宅，热销8成，均价21000每平米，户型面积最小的136，最大的238平米，照此推算当天销售额应在4亿以上。 若按照规划的数字来看，仅50个苏宁广场，就需要资金约2500亿以上。

 

　　而作为商业地产开发的龙头老大，拥有3900万平米土地储备的万达集团，近期又重仓250亿以上，拿地，上周，位于南昌九龙湖板块的万达城，也高调开工，投资约400亿人民币，这还仅仅是万达在全国众多城市中项目的其中一个。

 

　　这里所有的数字，还未算苏宁和万达在后期的收益，比如土地增值、房价上涨等带来的合理收益。比如说苏宁滨江壹号周边，05年左右房价在5000左右，现在21000元每平米的价格，算便宜的。而作为商业自己持有的类似万达广场、苏宁广场、苏宁电器等产业，未来给苏宁和万达带来的远期收益，我们难以想象那天文数字，仅仅是由两家公司所有。

 

　　做电商的，总喜欢谈销售额，或者在谈资本，或者当我们看到京东要宣布营业额超1100亿的时候，互联网人肯定会觉得，这个数字非常巨大，但是遇到类似传统行业来看，互联网行业，在资本面前，尤其在目前这个阶段，什么都不是。何况，销售额是自己的商家的，站方顶多就是抽成，帮忙数钱，更多的则每天烧着资本，想着IPO，圈钱……