做天使投资，我可以跟那些年轻的创业者去交流，我可以教给他们一些经验和资源，反过来他们也能给我带来新的观点、最鲜活的资讯、最新的用户的感受。这样，我也能够不断地把握市场的脉搏，这样才能接地气。

　　我做天使投资，其实特别简单。当时，卖了公司之后挣了点钱，IDG曾经帮助了我，我觉我自己也有责任去帮助其他的人，把知识和经验传递下去。其次，我认为自己非常擅长做天使投资。我在IDG做了一段时间，发现到了项目的中后期，需要看财务模型和财务数字，这个不是我的擅长，而且也不感兴趣。但是，我对早期项目特别有感觉，因为自己就是从小公司一点一滴地做起来的。我时常说，公司从五个人发展到一百五十人，这个阶段是我最擅长的。所以，我感觉做天使投资比较适合我，也能够充分发挥经验。

　　还有，我做天使投资，感觉自己实际上也在参与创业，我变成了创业者背后的创业者，是创业者的教练、保姆。这个角色特别满足我的那种虚荣心、成就感。你想，在一个公司最早期我就能够慧眼识珠，看中这些项目，再通过努力帮助他们成功，我就会感觉特别得意——这个公司是我投的，那个公司是我投的，我挣的钱不一定比VC挣得多，因为VC投的金额大，回报金额当然会很高。天使投资投资额比较少，回报不可能特别高，但是会让我特别有成就感。

　　我比较喜欢天使投资，因为我一直觉得互联网是年轻人的天下。去做天使投资，一方面我跟那些年轻的创业者去交流，我可以教给他们一些经验、一些阅历，介绍一些资源，反过来他们也能够给我很多新的观点，能带来市场上最鲜活的资讯、最新的用户的感受，我觉得这个也是很重要的。所以，跟年轻人一起合作，我也能够不断地把握市场的脉搏，否则就像很多大企业的高管一样，位置越来越高，办公室的楼层越来越高，对行业了解越来越少，离用户越来越远，那就不接地气，离失败不远了。

　　做天使投资，对投资人有一个要求，那就是投资人可以参与项目，但这个项目是属于创业者的，跟自己做公司有本质的不同。自己做企业，企业是自己的，很多事是敢于拍板做决定的。但是，如果你做天使投资，那就一定要摆正这个分寸：这个企业不是自己的，它是属于创业者的。这就是说，你不要替创业者做决定。你可以讲很多东西，但是最后做决策一定是创业者自己。很多时候，我与创业者讨论问题，只是言语上会比较激烈一些，但这个分寸我会把握得很好。我从来不想当他们的董事长，更不想代替他们去做CEO。我就是它的教练和保姆，是在背后给他摇旗呐喊的拉拉队长，是他们出现问题的时候可以来寻找的一个老师或者一个兄长。所以，我不会去强迫他们做不愿意做的事情，这是我的原则。