这又是一个希望借由互联网颠覆传统行业的故事。
　　先看一组数据：2012年中国有23万律师和19000多家律师事务所，全年的行业收入不到800亿元，每一万人里面有1.6名律师。做为对比，美国平均每一万人里的律师数量是中国的30倍，律师行业的收入可以达到1.4万亿人民币。从这些数据上来看，中国律师行业的市场潜力还有很大。
　　把律师行业从线下开到互联网上，律云有超过600名律师提供7 ×24小时的电话中英文法律咨询服务，用户可以使用法律咨询分诊前置服务，价格、内容、流程、质量全都标准化。
　　在线下，律云最大的资源是盈科律师事务所，未来还计划联合的300家律师事务所。据刘炜介绍，其中盈科拥有26家分所，3600名专业法律人士。律云CEO刘炜同时也是盈科律师事务所的天使投资人。
　　律云这种类似淘宝平台的模式，所做的一切听起来都特别符合互联网的思维。从线下扩展到线上，有本地资源有平台，有24小时不间断的电话呼叫中心，产品标准化。。。等等。
　　不过，法律服务毕竟不是卖普通的消费品，法律行业对大多数人而言是有认识门槛的，多久能像网购一样培养成功这种消费习惯?如果成功吸引了大量咨询类的消费者后，是否能将其转化为付费用户，并且真正为付费用户达到满意的服务质量?这些问题还将等待时间的考验。
　　把法律产品标准化
　　在互联网上购买的产品，不管是衣食住行，大多都是比较标准的消费品。而法律做为一种服务，每个用户的需求又各不相同，导致法律这种服务在往上购买增加了难度。
　　对此，律云CEO刘炜采取了把法律“产品化”的策略，“产品化就需要标准化，模块化”。律云网从四个维度上去做这个标准化。
　　第一，价格的标准化。律云针对企业和个人/家庭推出了不同的法律服务套餐。一般普通案件的价格只有传统律师事务所的20%-30% 。
　　第二，是服务流程标准化。通过咨询前分诊——采集客户信息——沟通——二审——风险提示等步骤完成整个法律服务过程。整个过程中律云作为第三方平台，可以进行服务过程的监督和监控。
　　第三，内容标准化。首先律云网建立了法律知识库和案例库，再通过技术手段进行大数据挖掘，就可以对多数的法律咨询客户提供标准化的法律解答，也同时对律师个人从业经验上做了一个补充。
　　第四，服务质量的标准化。在前三个标准化的基础上，可以保证质量的标准化。另外，律云还提供售后“不满意退款”的服务。
　　在标准化的基础上，法律服务就变成了一种“标准的商品”可以在互联网上售卖。
　　商业模式：中小企业是主要客户
　　在法律行业内，知名律师和事务所都会追求去做大公司的法律顾问或者大型案件，因为收入比较可观。中小企业以及个人客户相对来说，是比较难啃的鸡肋。
　　由于免费提供法律咨询，靠卖低价的标准化的解决方案来吸引个人和家庭用户，加上国内普通用户的法律意识并不像欧美那么强，律云其实很难在这一块儿挣到 钱。而这一块儿也动了传统律师事务所的奶酪，因为传统的律师事务所提供法律咨询是有偿模式，通常需要500元/每小时的法律咨询费用。
　　基于以上原因，律云的主要收入来源是中小企业以及少数大的个人客户。刘炜介绍，“从注册公司的第一天起，中小企业面临的法律问题其实很多，但由于此前我 国法律制度还不够完善，中小企业的法律意识还不强。所以这部分法律需求并没有被激发出来，而现在正是处于一种逐渐规范的状态。”
　　而律云网的中小企业客户则主要是通过上游渠道来洽谈，拿到订单的。