俞永福甩出一个“炸弹”。虽然没有以此定胜负，但显然有些人没有算好牌，没料到俞永福这个大招。
　　4月UC在成立十周年之际召开发布会，推出移动搜索品牌神马。这是其在原有的手机浏览器、游戏分发等业务之外的新尝试。神马的推出基本勾勒了UC的整体框架。手机浏览器加上移动搜索将在战略层面形成合围，按照俞永福的构想，UC最终的目标将要成为信息服务平台。
　　这惹恼了“地主”百度。在移动互联网处于后发劣势的百度，在移动端相当依赖UC浏览器提供可观的流量，但是神马搜索发布之后，UC浏览器的默认搜索换成了神马。在发布会两天之后，UC发布《关于UC浏览器和神马搜索可能被百度系“误操作”的声明》，指出：在神马搜索的结果里，百度应用会提示用户来自未识别搜索引擎，并建议用户改用“更安全的手机百度”。在百度手机助手等多个百度旗下应用发行渠道中，UC浏览器莫名消失。
　　这场口水战人们更愿意理解成巨头之间的暗战。在这场斗地主的牌局中，UC是那个冲在前面“顶牌”的角色。特别是随着几天之后，阿里巴巴提交的招股说明书中，明确提到在UC所占股份达到66%，成为毋庸置疑的第一大股东。
　　这一系列信息披露以及UC的行动，让这场牌局中UC的位置看上去有些微妙。俞永福一直野心蕴积，为何仍然最终选择卖身?即使选择站队，从俞永福对UC的战略规划来看，选择百度似乎更顺理成章，缘何又在几次谈判后放弃了百度?选择附着在一个电商业务为主体的平台上，胜算有几何?
　　实际上，如果据此推断牌局，着实低估了俞永福的布局。虽然最终的牌局不会像他最初设想的UC与BAT并驾齐驱那样美好，但显然UC也不会仅仅是一个简单参与者。与大众点评、高德等一系列经历资本变动的中型公司不同，俞永福认为移动互联网未来的巨头格局是这样的：“将来的互联网不是一个平面环境，会变得越来越立体网状结构，这一层面我依托于你，下一层面可能就是你依托于我。”俞的意思是，随着超级互联网公司逐渐全业务化和全球化，UC一定能在其中某个环节成为别人的平台，而这是他成为明日巨头的底气。
　　换句话说，他不能在没想明白之前就出大招，让自己在最后损失翻番。
　　巨头的合纵
　　最初，俞永福的确以为凭一己之力就能推动UC达到梦想的高度。
　　渐渐，俞永福和他的团队发现事情正在起变化，以UC为代表的中型公司与互联网巨头之间的规模鸿沟不是在减小而是在拉大。“我们曾经以为一家互联网公司收入达到四五十亿人民币之后，增速应该会减缓下来，原来每年百分之百的增长，到这个阶段可能应该减缓到70%或者50%。但是现实是BAT那些大型互联网公司收入达到数百亿之后增速仍然很快，而且近一两年BAT还在做大量的资本运作。”UC联合创始人何小鹏说，“这种裂变过程给规模处在中型的公司很大压力，会主动开始考虑在主营业务中继续做些变革，这些变革就会导致各种资源的缺失。要补足它。”
　　像任何一家炙手可热的公司一样，UC一直也是巨头觊觎的收购对象。从战略协同来讲，UC与百度几乎是天造地设的般配。很长时间里，UC为百度无线提供了三成以上的流量。2012年，移动互联网的局势已经趋于明朗，拿下UC，无论在资本市场，还是移动互联网的业务拓展，百度都会表现得游刃有余。
　　坐到谈判桌上时，俞永福对于这场谈判就感到灰心。包括李彦宏在内的很多高管都参与了这场历时弥久的谈判，虽然由于俞永福的坚持，他们放弃了全资收购的决定，但他们最终希望的是UC能够帮助百度尽快完善移动互联网布局，“作为两个公司，从各自的业务去看其实事物的优先级是不同的。”一位接近交易的人士表示。