从世界市场来看，做企业，最终只有两个结局，要么，整合别人;要么，被别人整合。从中国市场来看，做企业，最终也只有两个结局，要么，在爆发中实现跨越式、颠覆式成长;要么，就在沉默中等待死亡。
　　一个开创新品类的品牌，一个战略性单品，当已经在新的市场或领域具备一定的原始积累的时侯，一定要骑上一匹快马。一旦驶上增长的快车道之后，战略单品是有可能连续数年保持销量翻番的增长速度的，这应该是很多行业的高速成长的普遍规律。
　　所以，任何一个企业，要想改变命运，都需要一次，至少是一次的超常规爆发;任何一个战略单品，要想成为大单品，都需要主动的一次，哪怕就一次的主动，去寻求受激裂变。
　　“一万年太久，只争朝夕”。
　　一个企业，一个战略单品，与铀原子核一样，如果要等到它自发裂变，则耗时长远;只有通过外力刺激引爆它，所需时间才会缩短。
　　这是我们所有的中国企业家，需要树立的经营观念。
　　对于战略单品而言，通过单品、动销、根据地市场、根据地渠道和能人等五个方面的聚焦，通过几年的耐心培育，战略单品已经积累起了一定的销量，已经拥有一个或者几个做透的市场，已经摸索出一套行之有效的营销模式;这时候，战略单品需要的，不是被动等待自发裂变，而是需要受激裂变、主动引爆。
　　战略单品爆发阶段，企业经营的核心在于核裂变。这种裂变，包含五个方面：裂变大品种，裂变大传播，裂变营销模式，裂变增量存量市场，裂变营销管理体系。
　　而要实现这种主动受激裂变，通过品牌大传播引发战略单品的大爆发，其前提条件是战略单品在前期的“单点突破”阶段，已经积累起一定的“原始资本”：
　　要么，已经拥有1个亿到5个亿之间的年度销售额;
　　要么，已经拥有100个甚至更多的经销商数量;
　　要么，已经在一个及以上的区域市场实现了区域第一;
　　要么，已经做透一条以上的根据地渠道，不管这个根据地渠道是批发渠道也好，超市卖场也好，餐饮渠道也好;
　　要么，已经摸索出一套行之有效的营销模式，并且在局部市场上取得了成功;
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　　大单品成长期，营销模式的三个要点
　　战略单品的成长阶段，新品类已经渡过了导入期，顺利步入成长期，品类规模将进一步得到释放，整个品类市场将快速成长。这时候，产业面临的主要问题已经不是发现与开拓市场，而是“如何引爆”、“如何做大”品类市场的问题。
　　老办法解决不了新问题，思路决定出路!
　　战略单品快速成长阶段与战略单品的导入阶段不同，这个阶段的战略关键点不再是试点与以点带面，而是快速规模化及尽可能地抢占市场份额。销量为王、市场份额为王，是本阶段主要的制胜方式。
　　企业的成长模式，一定要突破“机会导向+单点突破”的成长范式，向“规模价位+营销战法+快速扩张”转变。