2012年，中国服装行业经历了风起云涌的一年。驻足回望，在这一年间中国服装品牌领域发生了很多值得关注的事件。“高库存、电商、自由品牌、代工厂”等等关键字无疑成为了今年服装品牌最为深刻的写照。

 

　　运动品牌打折销售成为常态

 

　　李宁、安踏、特步、361度、匹克、动向等国内运动品牌普遍积压，销售增长率均出现不同程度的下滑情况，同时库存、经营溢利、毛利率等指标也不容乐观。而另一个隐藏的事实是，各大运动品牌又需要借助打折的方式压价销售消化库存，比如李宁、动向这两个运动品牌大佬，在年报中就明言要以打折方式消库存。有人说中国的服装业库存够穿三年。

 

　　李宁回归

 

　　7月5日，李宁公司宣布了最新的管理层变动以及未来发展计划。公司CEO张志勇已于7月4日卸任，但继续留任执行董事。多年来已淡出公司具体业务的李宁本人回归，将更多专注于公司对外事务和关系。李宁说，预期未来3年内，中国体育用品市场竞争格局将出现新的变化。“我们认为行业本身的转型和竞争格局的转换不可避免”，要“把李宁品牌打造成一个伟大的中国体育品牌”。

 

　　9月13日，李宁公司在香港的唯一一家门店关闭，公司的业务重心转回内地。

 

　　耐克抛售子品牌，集中火力PK阿迪

 

　　10月26日，耐克宣布了一项令很多足球球迷吃惊的出售协议，其以2.25亿美元的价格将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司，耐克公司总裁兼首席执行官 mark parker表示该项举措能让其“集中于最具增长潜力的机会上”。

 

　　茵宝原为英国老牌足球用品制造商，2008年时被耐克以2.85亿英镑的价格收购而来，旨在补足在足球领域与阿迪达斯的差距，但在持有仅4年后就被抛售。业内人士认为，在频繁转手子品牌的背后，耐克实则在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌产生竞争的品牌。

 

　　美邦财报危机

 

　　10月15日，美特斯邦威遭媒体披露粉饰财报、虚假销售以及人为包销。2011年年底，美邦服饰曝出25.6亿库存压仓，而2012年上半年，美邦令人惊愕地削减了8亿库存，结果被指数据造假。受其影响，美邦服饰不得不选择临时停牌。虽然美邦服饰选择了停牌，但是其身陷危机已久，未来还将在库存危机、质量危机、品牌持续老化、改革进退失据、人才急剧流失等矛盾中度过。

 

　　有业内分析师称，将如今服装行业的库存拿出来卖，可以三年不用出新品。

 

　　达芙妮“去加盟化”