中国进入了成本高企的时代，过去改革开放三十年中，我们经济发展依靠的成本优势不再;中国经济正在下行，高增长的年代一去难复返。但是，新的技术重新塑造了新的成本优势，新一轮经济增长的引擎或推动因素诞生。互联网正以摧枯拉朽的力量颠覆传统的行业和商业模式，各行各业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆
　　金蝶是为企业提供管理软件及服务的一家公司，对中国各行各业企业经营状况比较了解，金蝶本身也是中国经济的晴雨表之一。从金蝶自身、我们得到的反馈以及与各行各业及其管理者的交流来看，总体来讲，自去年开始，中国经济就进入了一个真正的转型阶段，正在回归到一个理性、中速发展的阶段。以前的转型很大程度上是口头上的，但从去年以来，特别是今年，各行各业的经营压力非常大，既有商业模式下的发展遇到了瓶颈。
　　究其原因，我觉得很大程度上，一是中国进入了成本高企的时代，各行各业中各种成本都在上升，尤其是劳动力成本，而在过去改革开放三十年中，我们所取得的经济发展主要是靠成本优势。现如今，中国经济正在下行，高增长的年代一去难复返。
　　在这个时代背景下，新一轮经济增长的引擎或推动因素诞生了。有一个行业，无论发展速度还是业绩，都依然非常好，这就是互联网行业。而且，凡是与互联网相关的行业或企业，也都发展顺利。工信部前不久的一次内部调查表明，各行各业增长放缓，但IT产业依然保持了中速或相对高速的发展，增长速度达到了百分之二十几。
　　新的技术重新塑造了新的成本优势，互联网正在重塑商业世界。互联网正以摧枯拉朽的力量颠覆传统的行业和商业模式，互联网让商业信息更快速、更透明、更对称，让企业获取和使用信息的成本更低，让商业决策更加果断和自信，让企业经营成本更低。目前，电子商务领域发展如火如荼，主要因为跨越了许多中间渠道，因为这里的东西性价比更高，增加了消费者剩余。
　　现在流行一句话，各行各业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。中国经济进入了中速或低速的发展时期，这是理性的回归，并不是坏事。经济下行如果能有效促进互联网产业的发展，如果能促使中国传统企业尽快和新技术、互联网、大数据、社交网络、移动互联网新型技术拥抱，那么就可以尽快实现转型升级，走上一个新的发展轨道，中国经济也会实现新一轮的稳定、持续、健康的增长。
　　大企业的挑战
　　马云认为，以前的企业是越大越好，未来的企业越小越好，是小而且美。我不认同这种观点，又大又强的企业才是好企业，大企业在市场中，仍然是中流砥柱。做大做强是每一个中国企业家内心的梦想，小微企业必然要寻找标杆，以成长为中小企业、大企业。在经济转型升级过程中，起到“引领”作用的一定是大企业，是行业内的龙头企业。大企业的一举一动能够起到行业风向标的作用，决定着行业未来的走向。大企业的劳动生产率、效率、管理创新活动会带动一个时代的进步，这个社会依然需要大企业。在我的心中，金蝶也要成长为一个很大的公司，一个可以与世界级公司抗衡的公司。
　　大企业自身也应该“引领”新技术和传统业务的融合，大胆地、积极地拥抱互联网，拥抱移动互联网，拥抱社交网络，拥抱云计算，拥抱大数据，对此，我深信不疑。
　　在过去传统模式下，大企业是一个很大的金字塔结构，层级有六七级甚至更多，CEO往往最后一个知道相关信息。企业很大，业务复杂，员工众多……这都不是问题，互联网技术能够把这个巨大的金字塔倒过来，能够让每一个CEO第一时间了解到任何想知道的信息。
　　互联网时代，大企业更应该激发起全体员工的创新精神，推动员工的自主创新。海尔目前的“自主经营体”就是这方面的探索，张瑞敏还要实现“人单合一”，把海尔打造成互联网企业。
　　在拥抱互联网的过程中，我们感觉到有些大企业的行动反而比较慢，这是因为没有建立起适应互联网时代的企业文化。大企业如果要创新、转型和改变，首先要从文化着手。
　　企业文化不是体现在墙上，不是体现在口号上，而是体现在实际行动中。
　　海尔今年应用了金蝶开发的“云之家企业社交网络平台”，这个平台就是一把推动企业文化转型的利器。通过企业社交网络平台，海尔雷达系统在全世界各个地方搜集的客户信息，被快速地、自动地转到各个产品事业部，转到各个自主经营体，转到9万多名员工那里。市场的需求，客户的声音，第一时间反映在海尔的产品中。
　　这不仅仅是互联网技术，利用移动互联网、云计算、大数据、社交网络等等，能够切实帮助企业塑造自己的文化。
　　云管理背后的文化