邹小锋在一年时间里给异地的女友送出万余朵鲜花后，决定创办“爱尚鲜花”网。
　　因为爱情，邹小锋创办了爱尚鲜花。从未接触过互联网的邹小锋发现了异地送花的需求，并且试图通过互联网来解决这一需求。
　　2006年的电子商务还刚起步。尽管彼时已经存在一些鲜花速递网站，但显然这些网站还不够出名，“送花达人”邹小锋依旧在为异地送花犯愁。
　　据邹小锋回忆，当年为了追到酷爱鲜花的爱人，他在一年时间里送出了一万多朵鲜花。而邹小锋爱人也已经习惯，每到一个城市出差都能接得到邹小锋送出的鲜花。
　　线下整合配送店
　　在电子商务环境还并不成熟的时候，邹小锋的送花程序通常是这样：拨打114电话查询当地花店电话号码，并拨打电话预订鲜花;汇款给当地花店后，花店将鲜花送到邹小锋爱人手中;最后，邹小锋还会再打电话给花店询问是否送达。
　　这样的程序让邹小锋觉得很复杂，甚至有时候会遇上付款后鲜花却不能及时送达的情况。并不愉快的异地送花体验让邹小锋觉得这是一个赚钱的机会：“爱花的女人很多，我觉得像我这样用鲜花表达爱意的男人应该也挺多。”有需求就会有市场，邹小锋开始通过互联网试图让异地送花变得更加方便和安全。
　　邹小锋很豁得出去。他曾经逼着不爱说话的自己做销售，并凭借勤奋和坚持在业务上名列前茅。他还曾捣鼓过代理其他商品，但最终并没有获得成功。没有海归背景，也没有名校背景的邹小锋要做互联网了，很多人觉得邹小锋“疯了”。
　　2007年，连市场调研都不曾做过的邹小锋开始了“土鳖”创业之路。他在浙江台州花费了一个星期自己建立了一个网站，叫做“阿里巴巴鲜花网”。这个充满山寨气息的网站便是爱尚鲜花网最早的形态。
　　由于国内鲜花物流滞后，邹小锋设想的商业模式是这样的：和各地已有的鲜花店达成合作后，将爱尚鲜花网接到的零售订单转给各地鲜花店，由当地鲜花店进行配送，出售鲜花所得利润由爱尚鲜花和配送店进行分成。
　　在这个模式中，爱尚鲜花不需要物流和库存，还能将鲜花快速送到。但邹小锋需要越过的障碍是：能否让各地鲜花店进入到爱尚鲜花的配送网络;能否让人们知道爱尚鲜花并在爱尚鲜花下订单。
　　邹小锋决定先进行线下配送店的资源整合。在最初的商谈中，很多实体花店并不认可网络订花的渠道价值。“开始的时候他们都认为网络是骗人的，只能求着他们帮我送。”邹小锋在无奈之余，只能将利润的绝大部分让给花店，并且选择“先打款给花店，再由花店送货”的结算方式。这种完全被动的合作模式让爱尚鲜花签下了最早一批配送店。
　　流量始终是大问题
　　最初下订单的人却寥寥无几，邹小锋很快发现，支付是电子商务最大的阻碍。当时“支付宝”还没有普遍被外部商户所接受，邹小锋所能想到的解决问题的方法是——先送花，后付款。他算过一笔账，只要不守信用的人不超过10%，爱尚鲜花还是可以赚钱的。打破诚信的障碍后，爱尚鲜花开始迎来订单。邹小锋最后还是赌赢了，据他提供的数据显示，送花后不付款的用户还不到5%。
　　爱尚鲜花赶上了好时候。在其创办不久，便迎来了电子商务的大发展。而在这个时候，爱尚鲜花也用了诸多方式来获取流量。邹小锋一方面强硬出手，让爱尚鲜花成为了最舍得在百度上竞价宣传的鲜花速递企业;另一方面他又深知每一次送花背后一定有情感故事，利用当时最流行的博客营销来提升品牌知名度。据邹小锋称，最开始做百度竞价广告的时候，一年的广告费就花费了300多万元，新订单所获利润几乎全部用来做网络推广。
　　有舍必有得，爱尚鲜花被越来越多人知道。鲜花零售大多做熟客生意，真正让爱尚鲜花获得大批忠诚用户的，却是在一次“遇上黑客”的意外事故中。
　　2009年情人节前，爱尚鲜花遇到黑客攻击，一夜之间几千个订单数据全部消失。对方要求邹小锋支付一万元人民币，才能帮助恢复数据。痛定思痛后，邹小锋决定一力承担责任，双倍赔偿已经订花的客户。也就是说，如果客户订购了500元的鲜花，爱尚鲜花需要赔付1000元。由于没有订单数据，邹小锋只有再一次相信顾客的诚信度。