你痴迷于帮助他人?或者你们的师徒关系出现了有害的冲突?或许，你已经成了“救助者综合征”(Rescuer Syndrome)的受害者。成功的高管很少能单枪匹马攀上最高层，即便是最有才华的高管，要想将其真正的潜能发挥出来，也需要别人的帮助。
　　在组织内准备随时向他人施予援手，是领导者的基本作用之一。帮助同事是互惠互利的事情，有这么做的强烈愿望也是自然而然的事情。但是，帮助他人的愿望并不一定完全出于利他动机。某些人这么做的动机并不在于怀有让他人获益、有助于共同利益的愿望，更多的则是出于自身深层次的情感需求。
　　这些人就是“救助者”(rescuers)，对他们来说，帮助他人的需要就像个成瘾性的事情。给予过度帮助、把受助者从错误中解救出来的强迫性需要，会导致“共同依赖”(Co-dependency)，从而耗尽指导者的情感，并造成他们的职业倦怠(career burnout)。
　　指导是强大的工具
　　随着劳动力之间的竞争越来越激烈、他们之间的相互影响越来越大，领导力教练以及领导力辅导等曾被当作帮助功能失调的经理人的辅导措施正在成为主流，因为雄心勃勃的高管在寻求指导，资深高管也意识到了帮助自己组织内部的人发挥出全部潜能的重要性。
　　通过在工作绩效、人际关系、团体动态、角色期待甚至技术诀窍等环节分享学识和见解，指导者可以帮助人们完成目标、解决问题。
　　但是，有些人不能将自己的需求与他们意欲帮助或指导的人的需求区分开来，从而，会让他们自己以及与他们共事的人付出代价，并让他们之间形成一种不必要的，同时也是不恰当的依赖关系。
　　在最好的情况下，他们也只是成为无效的导师;而在最坏的情况下，他们则会因为试图对自己应该帮助的人颐指气使而伤害他人。
　　那么，帮助什么时候会变成救助呢?你怎么判断某人越界了呢?你怎么知道自己是否就是个救助者呢?再有，救助者综合征的问题怎么得到解决呢?
　　你是个救助者吗?
　　救助者很少能意识到自己的潜在动机何在，他们由衷地相信，自己的干预是为了得到更好的结果。在那些他们要给予帮助的人看来，他们往往身居高姿态。
　　精神分析师、心理治疗师、咨询师以及其他医务专业人员等助人行业(helping professions)的从业人员，都曾受过将自己的情感需求与其顾客的情感需求区分开来的训练。但商界高管却没有接受过这种训练，他们可能会将帮助他人当作回避自身问题的一个手段。
　　任何陷入个人问题或职业问题的人都应该对此保持警惕，当人们的角色包括帮助或指导他人时，还应该留意自己是否有救助者行为的警示信号。
　　下面的检查清单能为人们提供有益的借鉴：
　　你觉得很难为自己腾出时间吗?
　　你觉得自己很难停止思考别人的问题吗?
　　你的同事和工友是否有时候觉得和你就像一家人一样?
　　你是否有代表向你寻求帮助的人做决策的倾向?
　　你会向看来并没有觉得自己有问题的人提供帮助吗?