5月10日，在淘宝十周年的庆典晚会上，马云发表了自己离任CEO的演说，并正式退居幕后。阿里集团也开始了陆兆禧时代。

 

　　梳理马云在离任CEO之前的动作，主要有两个方面：一方面是对阿里集团的管理结构进行调整。从分拆淘宝到将阿里巴巴集团业务分拆成25个事业部。在一年的时间，进行了非常频繁的调整。另一方面就是展开了资本运作。

 

　　阿里巴巴先后注资UC浏览器、美团、陌陌、丁丁优惠、在路上、快的打车、墨迹天气和高德地图备受资本市场的关注，近日，收购新浪微博股份也成了坊间热议事件。

 

　　从阿里一系列的资本运作可以看出阿里布局移动互联网的野心。而管理结构的调整则夯实底层业务，同时更有利于新兴业务的创新。

 

　　一个人到一个团队

 

　　在杭州黄龙体育场举行的淘宝十周年晚会上，马云的离职演说一如既往的声情并茂，慷慨激昂。在演讲的最后，马云请上了新任CEO陆兆禧，随同陆兆禧站在舞台上的是其他12名管理团队的成员。

 

　　一个人的离去，一个团队登台，这一微小的细节反应了之前马云对于整个阿里集团架构调整的成果。其中所隐含的意义是，未来阿里集团的所有业务是一个系统运作的过程，而非CEO个人意志的结果。

 

　　伴随着马云离去的背影，陆兆禧发表了他简短的就职演讲，在他的演讲中，体验、创新和执行力是三个关键词。而这三个关键词适用于他自己，也适用于整个团队以及各个业务版块。

 

　　马云在离任CEO之前花费了大量的时间在管理架构调整上，之前令人眼花缭乱的分拆已经按照业务的发展将管理基本架构搭建起来。可以预见的是，作为继任CEO，陆兆禧无须再在管理架构、人事调整上去大动干戈，只需要根据业务的发展不断地优化整个生态体系。

 

　　马云在离任之前试图构建的所谓“生态化”的管理模式实际上是希望这种管理模式尽量减少人的因素，而是以数据、系统来支撑的生态体系。这个生态体系的每个业务版块实现良性互动，同时，也能长出新的“物种”——创新业务。阿里的邵晓峰这样来表述这种管理模式：“我们一直要寻求一个新的管理模式，不是金字塔式的，可能是扁平化的，甚至最高管理者长时间离开公司内部的自循环、自沟通、自决策能力会变得非常完善。”