Borris曾经是一家宠物B2C网站的CEO，这间网站有着巨大的风投支持，08年11月，分别获得了软银中国、阿里巴巴、IDG三家投资公司的青睐，注资千万美元。

 

　　在电商B2C疯狂烧钱的年代，风投要求的是规模，而不是利润。谁能够快速上规模，有营收，谁就能达到在纳斯达克上市的标准。所以当Borris刚刚上任的时候，一切的目标都是围绕着营收的目标去做的。宠物市场是个很大的市场，我们都知道对于爱狗和爱猫的主人而言，宠物无异于一个孩子，围绕着宠物的产品可不仅仅是狗粮，猫粮，还有玩具，衣服等无数个品类。大品类里面有小品类，随便算一算，SKU都多的数不过来。

 

　　每次的选品会，每个采购经理都会鼓吹他们的品类是多么的重要，但当公司库存多达5000个SKU的时候，却遇到了极大的麻烦。大部分的品类并不热卖，作为库存，周转率极低，占用资金不说，还增加了管理难度。好卖的品类却又常常遇到补货不及时的问题，消费者在网上下了单，却被告知缺货，需要等待;要么用户体验极差，要么客户直接要求退单。如果产品本身不够合格，还会遇到消费者的退货。公司的客服每天无限制的在和退单，退货打交道，Borris则在处理滞销库存，和保证热门商品不断货的双重压力下疲于奔命。

 

　　坐在我面前的Borris叙述当年他的那段经历，仍然不堪回首。他说，一切都是灾难。在当时公司所有人几乎都绝望了。一团乱麻。如果品类不够多，花钱导入了流量后，用户会找不到他们要买的东西而离开;但品类过多，却造成管理混乱。如何理出一条公司发展的脉络变成了当务之急

 

　　Borris首先想到的是收缩，公司没有能力管理5000个品类，压1000万的库存。怎么办?Borris命令技术团队开发一个宠物领域的数据引擎，去淘宝等网站去抓取最畅销的品类。经过二次整理，Borris整理出了800个比较畅销的品类，把其他滞销的品类全部砍掉;库存全部清理。为了降低畅销商品的脱销率，Borris建立了动态库存，原来5000个品类1000万人民币的库存让公司苦不堪言，现在周转加快后，Borris反而把库存增加到了1500万人民币，区别是现在是品类降低到了800个。