已经进入电子商务4年的苏宁云商决定全面互联网化了。

 

　　6月8日，苏宁正式开始全国范围内实行线上线下同价，以一种零售新模式的形象展现在业界面前。在消息公布之后，苏宁副董事长孙为民被问及的最多问题便是：“是否是借六月的电商大战作为炒作噱头?”孙为民则再三强调，“关于线上线下同价问题”其实是苏宁早在三年前便开始思考的事情，且在半年前便在为此次变革做准备工作。

 

　　苏宁董事长张近东更是对外宣称，“同价”不仅是苏宁做O2O模式的基础，也标志着苏宁云商模式进入一个实质性的实践阶段。在他看来，双线同价的终极目标是实现苏宁互联网零售的转型传统零售被互联网同化已是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙，同时，实现云商的根本出路在于店商的互联网化。

 

　　苏宁副董事长孙为民称：“今年的重点是将公司全面互联网化。”这也意味着这家成立23年的线下零售巨头，正式和发展4年的线上电商开始融合。

 

　　“被迫”转型

 

　　互联网的发展速度远远超过原来想象，无疑是令苏宁痛下决心的主因之一。苏宁电商业务去年全年销售额达183.36亿元，同比增长210.8%。反观门店业务，苏宁可比店面(指2011年1月1日及以前开设的店面)销售收入同比下降12.38%。

 

　　这应该是苏宁第四次感觉到互联网的速度了，而且来自内部。如果说易购的发展带来的影响只是左右手互搏的问题，那么外面的世界其他B2C电商已经天翻地覆的变化。

 

　　京东商城2012年销售额已经突破600亿元，天猫商城“双十一”单日交易额更是达到了132亿元。雄踞上海的易迅在腾讯的照顾下，成立了腾讯电商控股公司(ECC)，专注运营电子商务业务。国美也在尝试业务多元化，扩大规模体量。这些直接竞争对手让苏宁感受到了“威胁”，有人说苏宁此时不得不做出最后一搏了。

 

　　张近东也曾在多个场合表示科技武装苏宁的决心。“没有哪个传统零售巨头的老板能够像张近东这样对新事物接受、反应的如此迅速。”中国电子商务中心主任曹磊认为，管理团队的决心从某种意义上决定了这个商业方舟未来的走向。

 

　　早在今年2月，张近东曾在内部一次讲话中对苏宁的这场转型有过暗示，“不是同行的人会成为同行，不是竞争对手的人会成为竞争对手。”孙为民对此的解读是：“O2O模式就是互联网，苏宁就是互联网公司，这就意味着苏宁今后的竞争就是跟互联网公司的竞争，那就要按照互联网公司的玩法去做事。”