美国科技博客The Verge今天撰文称，凭借着投资获得的丰厚回报，位于美国纽约的创业工厂Betaworks开始进入新的发展阶段。而该公司的独特战略则可以归结为三个词：建设、收购、投资。

 

　　以下为文章全文：

 

　　Betaworks创立于2007年，总部位于纽约，他们近期似乎状态不错：去年收购了Digg后，帮助这家病入膏肓的社交新闻服务重新焕发了生机;他们的《Dots》游戏在iOS排行榜中名列前茅;由于很早就入股了Tumblr，所以在这家轻博客平台被雅虎斥资11亿美元收购时，他们也获利颇丰。这家公司的独特战略可以归结为三个词：建设、收购、投资。

 

　　要给Betaworks贴上一个标签绝非易事。有人说他们是创意实验室，有人说是数字工作室，还有人称之为“建设公司的公司”。事实上，他们走出了一条自己的独特道路，既不同于Y Combinator这样的创业孵化器，也并非传统的风险投资基金。无论是什么，他们迅速、敏捷、不怕失败的模式似乎都很适应当今的科技环境。

 

　　建设

 

　　就拿他们刚刚完成的“Hacker in Residence”项目来说，8位资深程序员来到该公司工作了4个月。前几周，他们想出了几百个创意，然后选出十几个。他们做出了原型，并亲手试用了一些，前景不佳的最终被砍掉，然后针对一些有潜力的项目组建了团队，例如GIF搜索引擎Giphy。最终，五家创业公司诞生了：一家做游戏、一家做搜索、一家做天气服务、一家做音乐协作工具，还有一家做视频传递应用。

 

　　其中一位名叫亚历克斯·钟(Alex Chung)的黑客曾经参加过Y Combinator的项目，他说：“孵化器是旧模式。你大力投入了一个创意，然后将所有的精力都用来招聘和融资，但却不知道能否成功。”但在 Betaworks，他拥有很高的自由度，可以展开各种尝试，然后放弃之前的想法。而当一个创意获得用户认可后，还可以很快组建团队。“移动应用行业跟唱片业很像，都得靠主打作品。”他说。

 

　　换句话说，他们采用了“广撒网，细挑选”的战略。相比于有抱负的CEO，Betaworks更看重新产品。他们在一份颇有指向的声明中说：“我们吸引那些有能力自己创办公司，但却不想运营公司的人。他们更喜欢同时成为8款产品的联合创始人，而不想长时间只担任一家公司的唯一创始人。”

 

　　Hacker in Residence培育的每个格项目现在都成了一家微型公司，以独立实体的身份整合起来，股权则由Betaworks和公司创始人分享。“我们主要看重建设，这是我们的与众不同之处。如果哪个项目6个月后失败了，我们一点都不担心，会直接停掉项目，然后继续发展。”Betaworks高级副总裁保罗·墨菲 (Paul Murphy)说。