同样做3C起家，同样在近期换了域名，背靠腾讯后，不愁流量也不缺资金。易迅被认为是最像京东，也是最可能朝着京东模式发展的电商新成员。而易迅CEO卜广齐则认为，易迅和京东的打法完全不同。

 

　　在上周末首次召开的易迅供应商大会上，腾讯将战略投入的坚决态度被不断强调，而依靠8亿QQ用户和3亿微信用户、财付通、物流、大数据等平台，易迅希望搭建自己的新生态。

 

　　也并非是完全要把京东和易迅完全做对比，但当几乎每个记者提问易迅的战略时都以“京东……，你们怎样?”的格式提问时，和京东的对比依然有它的意义。

 

　　关于规模

 

　　根据艾瑞咨询的2012年国内自主B2C规模数据，2012年京东商城占整个市场份额的49%，易迅为3.7%。根据腾讯出具的2012年财报，整个腾讯电商去年营收44亿元，亏损3298亿元。

 

　　值得注意的是，腾讯是在2012年第一季度首次将电商收入独立计算，当时这个数字只有7.5亿元。

 

　　卜广齐：成立7年时间中，发展最快的是2012年下半年，之前我们和京东的一些品类的差距非常大，比如彩电，一年前我们差11.3倍，前几个月是3倍，最新的数据是2倍。当我们专注以后，成长就会非常迅速。

 

　　怎么看价格战

 

　　618、双11、815，电商价格战在一年间此起彼伏，易迅总是参与，但参与的态度如何?

 

　　卜广齐：B2C最适合做标品，而标品的结果就是价格容易比较，所以这个行业中，商品价格低是我们要守住的指标，因为我们还是后发的进入者，我们只能坚持这么做。

 

　　关于这些购物的节日，其实做这行的人都知道，上半年6月份不适合做销售，因为这是自然周期的波谷，京东这样做是有店庆的意味，这是一种姻缘。而相对来说，阿里的双11和双12应该是精心考虑过。