一、互联网公司要敢于断臂求生

 

　　移动互联网与互联网用户的行为与习惯有很多的不一样，互联网公司要推出移动互联网的产品，需要有断臂求生的勇气，要敢于舍弃一切。所以内部的创新很难，因为要创新可能意味着要革掉自已的命与原有的商业模式。

 

　　二、移动互联网普及已经结束

 

　　就用户而言，移动互联网已经结束，中国已有5亿多的手机网民，绝大多数是智能手机用户，移动互联网的普及工作基本结束，现在进入各家争夺用户阶段。第一期阶工具与资讯APP战争基本结束，现在才开始做已经来不及，他本人在移动互联网方面投资有些失误，切入太晚了些。

 

　　三、得屌丝者得天下，只有本土化的公司才能赢得未来

 

　　很多人把北上广深当成互联网用户主体，其实是错的，这里的用户都是城市白领，与3-4线城市及农村的用户形态完全不一样，他们只占有互联网用户很小一部份。只的抢占广大3-4线城市与农村的用户才能赢得了市场。蒋介石当时就是这个心态，占领主要大都市、得到美国支持、主要将领与官员是海归。最后天下被毛泽东这个屌丝给夺走，原因就是他了解中小城市与农村用户的需求。百度当时能赢得谷歌除了政策原因外，更重要的原因是，他有贴吧与知道等完全本土化的产品，了解中国用户的需求，粘度高。新闻客户端第一阶段的战争已经打完，相当于北伐战争，大家占领的第一批还都是精英与白领用户，搜狐暂时是领先的。接下来能否赢天下，还是内战，看谁能更接地气，争取到3-4线城市及农村用户。

 

　　四、最好的产品就是简单，产品界面少改动。

 

　　李兴平做的HAO123是互联网早期最好的产品，当初他1000万就买给了百度，现在百度靠这块年收入近20亿，只有5个人在维护。他后来跑到李兴平老家广东汕头去找李兴平，让他来做4399，产品也很简单，就是要让用户直接在第一个页面就能找到他想玩的游戏。产品有一个原则就是界面少改动。当初的HAO123与265的界面一直很糟糕，但很少改变，因为用户习惯与路径一旦形成，界面好用与否并不是太重要，如果改动，会造成流量大幅下滑。

 

　　五、爆发期核心是抓用户